相谈宾主尽欢，竹火候差，今拜访目差达，便身向吉经理告辞。王经理伸半途，等竹贴做半亲密告别，整场谈话话何永雷突冷防冒句：
“冯笕竹，再拜访拜访齐经理吧。”
（齐经理孙郎商贸另关键物，吉经理管采购，齐经理分管营运计划。）
竹吉经理僵半途，进退。
货主找货代舱位，箱紧张候货代希望拿点诚，立马二话提塑料袋却苹果香蕉，货代脸笑容僵住理。
竹知什，完全法应付尴尬局。其竹已丰富客户沟通经验，两连续找吉经理谈让竹解吉经理脾气，根据DHAP模型，吉经理属主性化，竹认容易沟通果类型。
竹却完全知怎答何永雷话才，简直哭笑，恨脚何永雷身边踢走。
倒吉经理见识广，形形色色接触，呆两秒钟立刻：“齐经理今估摸，改。”
竹，干笑两声表见。
笑听竹耳朵，尤比老乌鸦哭难听。接话头，算何永雷法蒙混。
松郎竹口名火蹿，很何永雷破口骂两句，何永雷脸茫满脸谓问怎候，竹火气喉咙口，硬灭。
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候，气，别根本回儿，气。
估摸，许何永雷真属悟性，论教几遍。
做销售际交往，靠别，半悟性。(未完待续，欲知何，请登陆，章节更，支持者，支持正版阅读！