什叫效帮助？
竹首先何永雷故，故销售团队，销售团队卖化工涂料，公司全球业内公司。团队LEADER名十资深经理，名做销售两，刚跳槽公司新入职员工，名员工很善习，因此深经理赏识，经理带做月，言传身教很内容。
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月，经理给新员工项目，让做做。新员工接项目始挺信，因项目团队原离职跟段间，新员工觉既接别做，应该挺容易。便始客户接触，接触，其实正因别销售接，更困难。
因正品测试间，客户急让新员工带涂料品做试，做测试，结果却理，关产品问题堆，问题接。
新员工找客户公司内部关系，打听采购决策者品测试法，二询问关品深层次求便改进，三抹关品测试良记录。
，因接任工，客户内点关系，论打听什结果，甚至弄明白客户边谁真正采购决策，明白工厂主管整采购份量怎，非常迷茫彷徨，向经理求助。
经理问：“项目，什需帮助？”
摇摇头：“知，两眼抹黑，根本知。”
经理立刻：“今什帮，再。”
新销售郁闷离经理办公室，平忿，奈回客户儿，头始做关系，约两周，采购经理熟络，与公司副点儿关系，给经理交待并求助，向经理：
“项目深入，联络方采购经理副，您陪谈判吗？”
经理问：“谈什呢？”
新销售，经理告诉：“今什帮。”
新销售似乎明白什，回客户儿，再花周，解各方产品品法，回公司经理：
“采购经理觉产品技术问题，法符合技术求，其实产品符合标准，客户公司标准比标准高，认高块技术标准产品表影响，法服采购经理，您帮忙沟通吗？”
“。”经理。
竹例划分隔线，尔给何永雷：“，知什叫效帮助吗？”
经理照顾项目销售两三倍，假普通项目，项目熟悉程度甚至销售本身，比刚才例，新销售次找经理帮助，两眼抹黑根本，让经理该怎回答呢？实，经理比销售更两眼抹黑，更解项目。假经理，项目很混乱很迷茫很头绪，经理帮。
经理长处很明显，因经理项目比，很况知，经验更丰富，并且通常处理客户关系更拿，更擅长处理TOUGHCASE。问题讲述给经理，通常给结论，像刚才例。记住，才效帮助。
比技术问题交给做技术，市场调查工委托给市场部，采购问题提交给采购部门，给经理问题该泛泛，应该指向性、明确、效率。
竹信给何永雷李晓，并抄送给乔飞翔，何永雷施加马威。(未完待续，欲知何，请登陆，章节更，支持者，支持正版阅读！