杰西卡愿再带竹，间王荣华倒谁带竹跑跑客户，让竹单独接触客户，担拜访客户热，耽误原本超市直供工。
，竹候票据单据混。
，裴健突打电话给竹，问解津华交电，竹知。裴健给竹解释，津华交电华东区经销商，仅做飞利浦、欧斯朗、通照明跨品牌，做很内品牌。
“津华交电给飞利浦做亿。”裴健提点。
“啊？”竹瞪眼，“公司怎津华交电给？”
“别A类客户，定A类客户。”裴健回答。
思，津华交电帮飞利浦做亿，代表给C.B.照明做亿，各各况，工厂经销商间谓匹配度问题，产品市场匹配度问题。
竹点点头，表示明白裴健法。
裴健：“，尝试做津华交电？因近本公司闹翻，库存裕量流资金，愿做计划外客户。”
竹听很激，点沮丧，觉经验足，独立经销商，点底。
“经销商，太快吧，点儿经验。”支吾裴健。
“扫街吗？”裴健问。
竹联刚始做销售八月，长长客户名单陌城市敲门，由重重点头。
“。”裴健，“做销售吃苦经历。销售宝贵财富早期失败，脸皮锻炼比厚，让各各嘴脸。”
“已经吃苦，收获刻。”补充，“做照明销售，经销商，吃喝愁。让别销售经销商分给做，环境难登吧。经销商，团队位才提高。”
竹裴健，安安稳稳布置给工做，觉博老板信任，更难度工，“犯错，功”理论王荣华身似乎通，王荣华像求维持状，岔。
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“王荣华知怎，难跑客户，给增加数字？”竹抱怨声。
谢谢裴健，重重：“假真很幸运做，定专门请吃饭。”
“刚始做销售，百分九十，靠朋友介绍。”裴健，表明觉信息微足。
“疑问。”竹顾虑半刻，裴健，“怕区经理经销商。”
“什？处吗？”裴健疑问。
“似乎更倾向让始终做超市直供。”竹猜测，顺便向王荣华求做别块业务，王荣华承诺拖延履。
裴健听竹讲完，久便：“典型目标团队目标偏差例。”
“什？”
竹王荣华安排做别块业务、叫做超市因，被裴健分析，居升目标团队目标高度，竹由愕…..