裴健电话结束，竹做反思。职场，秉承宗旨始终：犯错，功，友善型很容易产思。竹满其，认宗旨什错误，华东区呆将近，尤其裴健提点，识宗旨达团队目标。
，宗旨团队目标违逆，该怎办？
比境，竹安排给工做，PERFORMANCE（表）赢老板赏识，期许老板交托给更难度工。确做工，老板却给希望。
因老板设定团队目标，正需踏踏实实干本份管超市，竹恰其分嵌位，做老板构思外，老板高兴。
竹目标做更。
王荣华团队目标稳定展。
怎目标与团队目标冲突，既让团队目标达，达目标？竹很挣扎番，给王荣华写封名“未工计划”邮件。
DAVID
经努力，全沃尔玛超市协助工展顺利，三季度销售额七十五万，比期增长百分十，利润率百分二十五，比期增长百分二。预计今全销售额二百五十万，较增长百分十二，利润率百分二十四。
明工方向：
，继续加强沃尔玛超市供货管理促销推广，确保超市工稳定，协调超市主管关系，确保销售额增长率高百分十。部分工约占间百分八十。
二，保证超市工稳定基础，留余力新经销商，利经销商继续深度拓展华东区市场。部分工约占间百分二十。
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超市管理工必少，因关系整区稳定表，旦问题，便引很投诉。经销商少，因够让罗德整区进步增长。
竹写关津华交电构计划。
王荣华邮件，很感竹计划性，竹目标设定团队计划抵触，便欣答应。
周，王荣华专门问津华交电况，竹电话沟通差，约二津华交电经理张卫平见，王荣华提议陪竹。竹觉显示王荣华经销商提议工认。