供货问题，直接相关三部门：订单管理部门，部门负责订单录入、订单确认、付款安排、货安排运输通知；二客户服务部门，负责订货交货期及库存查询，及产品维修、质量问题更换及运输程破损、缺货、错货等问题；三物流部门，主负责进口产品报关清关运输等问题。
竹等待SHOPLIGHT60WH220—240匈牙利漫长进口程，外知索思商业楼宇项目已经完。索思商业半月才签单，间晚宁，SHOPLIGHT60WH220—240。竹明白，匈牙利进货，什给宁SHOPLIGHT60WH220—240月才，索思商业楼宇SHOPLIGHT60WH220—240却已经。
打电话给徐马，满：“何型号灯具，项目货另外项目货？”
假纯粹针项目，项目提供货项目延迟供货，完全顾项目先顺序，欺负吗？
徐马却：“项目做销售预测，客服部物流部备案。”
竹气焰顿矮，客服经理CHLOE给做培训提，普通货期满足客户需求项目，采销售预期预投方法。
谓销售预期预投，针标准货期比较长、安全库存、客户需求比较急项目，客户订单，销售项目信息提交给客户服务部，由客户服务部项目做REVIEW（审核）。果项目通REVIEW，客户服务部便客户订单根据项目需求提备货，备货期销售做沟通保证备货信息即更新准确。
“次申请预投。”竹甘。
“销售预投求签订单性百分九十，况且旦次预投项目却终拿，销售次预投项目，REVIEW难度升。”
闻听此言，竹打退堂鼓：留希望项目。
宁项目跟月，竹盼望奇迹，货却始终齐。永通光源隔三岔五催，竹本麻木，经销商催次便内疚次。
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办公室环境变点险恶，瑞贝卡竹冷热，竹每次见裴健，裴健交付ASSIGNMENT，主躲老远。
仅交货问题，整与工相关似乎竹，竹往座位叫外卖，离座位儿见外卖送，却红烧鱼块酱爆猪腰，相差十万八千。
让竹觉奇怪，除宁展览供货，裴健始终给竹任何别ASSIGNMENT。相比坐身边座位批忙分夜销售，竹真觉点游离团队外。空闲间本，反倒本滚瓜烂熟。
除本外，竹觉整身沉被褥候愉快。
头月工让沮丧，某次身陷被褥做反思。
竹产品部门工。产品部门联络沟通很职部门节点。售服务部打交、报价供货部门联络、销售问题找、报价部市场部经常议碰头两部门，除此外很解竞争况。
销售，究竟少间被浪费，竹很快结论：销售除常销售工外，很似费费力工。
首先内部联络沟通问题，涵盖跨部门矛盾、销售运支持问题、产品经理支持、OTR问题等。
其次服务问题，包括供货期、服务流程、客户满度等。
再次公司产品价格战略，决定销售什方式进销售工。
除此外，销售应付竞争威胁，竞争低价格威胁、竞争关系公关方式，尤其公司内部竞争研究缺乏，浪费很销售间。公司商务策略往项目经历，左右销售点。
由INSTIT权威调查表明，PSO问题、内部联络沟通、非销售相关议、订单及物流跟踪、订单跟踪付款问题主六销售NON－VALUEADDEDJOB（价值附加工），占销售间百分六十。
六内耗、及百分六十间被内耗占，竹此非常奈却奈何。