几裴健果找瑞贝卡，瑞贝卡仗业绩，裴健怎买帐，丢给句：“新话太啦！”
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“懂，太喜欢提问题，叽叽喳喳停，让烦啊。”
裴健知瑞贝卡由惯，愿带。知瑞贝卡喜欢外接私活赚外块，碍华东区TOPSALES，华东区数字部分靠，裴健愿撕破脸。更瑞贝卡分部分精力带竹，毕竟竹才长久培养象。
叉靠椅背：“瑞贝卡，随便句带带吧，给竹培养计划，计划报给HR，绩效考核部分。愿带，该给理由吧。”
“难话太理由吗？”瑞贝卡产点嫉妒，什资源向弱者身转移，难该强者越强吗？
裴健：“话明吧，C.B.精神条永远习。况且，相信够*ART，该场合胡乱话。瑞贝卡，该给新机吗？每做新候，难忘工厂厂长谈判经验哪儿，师傅带？”
瑞贝卡碰钉，随即该怎。
“裴，重点，愿带，因新。”瑞贝卡话软带硬，“裴知，，客户销售讲求等关系吧。”
十四章客户销售等关系
“裴让带新问题，销售新做，熟销售责任义务帮助。帮助提影响工啊。”
瑞贝卡滔滔绝，点理让感觉。
“裴老外，老外讲话讲通，因解。该知吧，，论做哪儿，等级阶位永远变主旋律。”
裴健点头表示，做销售身，且做REGIONAL（区域）做VERTICAL（业）做MEGA（型项目），识见，知内做，永远该捉摸客户内部关系等级阶位，约略明白瑞贝卡辞什。
“裴知做，因力打通公司高层关系，公司，经理拍板，基本项目拿。”瑞贝卡很信，“裴很清楚，公司服务水准、续跟进、商务条款系列做太，属比做漂亮。照条件搞定客户，本。”
做停顿继续：“假带孩，况。平常见客户老板，随随便便聊很，竹身边，像根鱼刺卡喉咙。”
“本客户谈高兴，客户老觉经验丰富销售，仅信任报价信任服务，且关系等；果场，客户眼新，首先关系等，客户间交给助理打法，亲应承，其次客户信任。”
“旁观，做笔记摘抄。”裴健竹拿本本忍俊禁，“主客户沟通，怎信任法呢？”
“裴，。”瑞贝卡正色，“虽主负责，客户放，客户难免担，保准哪任务做，客户，太轻法胜任呢？即使很任务。”
“顾虑理解。”裴健区域内TOPSALES辙，毕竟销售数字指，破例商量口气，“真很希望带竹段间，带新，吗？果升区经理，必须带新进销售经验，公司部门考核标准，LEADERSHIP，向保证项考核指标存。协商，见重客户、客户候带竹，见经理候给带，或者干脆安排机让竹独立客户公司技术员、采购部谈谈，介等级关系。”
瑞贝卡噘噘嘴，裴健LEADERSHIP考核标准，做区经理，实已经赚比区经理。
“。”，“便造步调统。因走高端路。知很企业公司，决策层工层建议统，常矛盾，双方互相顺眼。假让客户经理见方谈热络、方做底层层关系，减弱信任感。”
瑞贝卡沉吟，知话怎让裴健受，办法，竹介入盘。
裴健苦笑，很奈，本竹准备条很销售展路，步进很顺利，二步，选择性让竹见客户，瑞贝卡很帮助竹长选。
知竹哪方惹瑞贝卡、让产反感，觉奇怪，像竹谦虚谨慎近乎谦卑孩，怎触犯瑞贝卡熟销售。
难，愿放弃栽培竹棵苗，问题，见由亲带竹吧，别间指导，算间，客户谈话方式，竹法什东西、越闹越糊涂。
恰巧竹敲办公室门，裴健请进，竹拿份永通光源购销合，永通给C.B.照明三份采购订单，竹给财务签字交给裴健归档。
裴健灵机，突差。位正襟危坐，郑重其叫竹坐谈谈。
“拜访客户法。”