裴健问竹：“什其它问题吗？假，找别销售谈工。”
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竹抓机问：“今指标两百万，算吗？点儿概念。”
“两百万算。”裴健回答，“新，本该给稍低数字，今。”
做产品部门，竹知关法。
法，指销售完指标。终结算，达指标甚至超指标很叫，相反，距离指标完相差甚远份叫。
很趣象，论哪区，东区、南区、北区，整市场甚至亚太市场，间隔。因每完指标况较，决策层认市场景且团队，增长率基础给制订更期望增长幅度；某业绩佳，决策层计划偏向保守。
“，每公司况。因公司决策层期望快速增长。”裴健笑，“趣，即使，公司内两团队超额完目标。做区域销售，团队即使，超额百分二十至三十完指标。”
“数字岂越加越高？”竹问。
“。”
“怎点像…..”竹抿嘴，“点像鞭打快牛啊！”
“错。”
“太合理吧。”竹随口抱怨，“岂永远半数完指标吗？像百米游泳，眼游90米，教练刷终点移120米让加速游，等游115米，教练终点移135米。”
聪明：“既，索性政策策，候超额完，余订单挪确认，决策层给高攀目标。”
裴健板脸，竹立刻知教，明白怎变脸快。
“公司给订高指标，并百分百拿，让制订目标拿？明白吗？”
竹顿感趣，悻悻知。
月，裴健再次给竹REVIEW（回顾审核）工，竹经项目洗礼熟许，比普通进步快，夸奖几句。
竹季度虽吃很苦头，明白裴健给任务目，仅埋怨，反倒内感谢裴健。
裴健问竹，接安排销售带针性见客户，问竹法什，竹：“经理找销售带，瑞贝卡，似乎怎喜欢带呢。”
“哦？吗？”裴健突很知原因，便猫猫，“谈谈。”