竹愿碰类项目，谓Mega项目，超项目，比亚运、市博类项目，因做类项目公司太，真正挤破头，冲够给PREJECT REFERENCE增加光彩笔、期盼项目光环给未展带处，因此宁赔本做。
除此外，类项目，采购方求高离谱，比求论何设备问题，供应商必需派场，逼供应商派场专候。更甚者求合签订若干，元件若故障必须更换，元器件涨价。
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竹愿碰Mega项目，因知类项目半赚钱，并且采购方求太苛刻。
竹愿碰二类项目，政府项目，规模，像亚运市博辐射全影响。类项目方政府直接牵头，方政府直接言权。愿做原因，因方政府主实变太快，重复义工，重复义工原因，仅仅政府办员刻迎逢或者喜。
举例，曾经接触方场馆建设，光源位置始终定，因摄像机位置变，容易摄像机位置定，方政府通设计院传达指令-----“灯杆位置”，竹吃惊问灯杆位置哪错，设计院VIP通，领导通，灯杆遮挡住领导视线，切重做。
整项目光设计做九版，耗三月，竹丢觉妥，容易泡完项目，感觉像褪层皮。此再做类型由方政府牵头项目。
类项目，非政府投资，项目特别，比江苏远投资限公司常熟拟建文化楼群，属竹愿碰三类项目。觉数字太，变数。
首先关系公关难度增加。项目，做决定采购经理或者项目经理，公司老副涉及决策，因此项目运照顾方方。光让采购经理相信顶，因公司层享拍板权，光走公司层关系定尽，即使决策层答应，仍给设置障碍。
其次类项目悬念，虽做很光荣，项目抵半指标，风险，项目投入精力法顾及别项目，万项目做，很竹完指标因此走。觉做项目拼死搏味，显拼死搏刻。
追求实实利益，宁做几百万项目，掂量掂量碰五百万千万项目。千万千万，十百万千万，千万果丢零，十百万算丢半五百万。
再次，竹真点胆怯。做项目，知竞争项目什狠，解水深候，认犯碰项目。
很思：
“觉很销售力差，销售做，销售做，因做项目目性，逮，像空麻袋背米。给设定SCOPE（范围、方向），该做什项目该做什项目，清清楚楚，很明确向性。”
裴健先笑眯眯夸奖竹番，接处吸引。澄清项目确值做，因远投资限公司江苏省内知名企业，建文化广场楼群将常熟市标性建筑。
“举例，像东方明珠，辐射整城市。”裴健举例，“项目果做，常熟市内很项目希望。”
“间啊。”竹结合实际经验，“做项目，客户方方碰，项目，码跟客户吃三十顿饭，月午饭晚饭算才六十顿，跟几项目话，怎吃消啊。”
裴健似乎等竹话，笑：“竹错，件，点儿二八法则分析啊。”(未完待续，欲知何，请登陆，章节更，支持者，支持正版阅读！