反正已经，知该怎做，杨振兴办法间倒回，记住次教训。
粤省厨师认感，半拿。
气馁。
未长呢，机让粤菜厨师内认。
刚落被师父拽，听番教育，杨振兴才告辞离，坐车回。
新买房装修散味，高园园杨婉母俩搬。
丫头享受悠闲光。
幼儿园，紧接漫长涯，间像，间忧虑玩耍。
见爷爷，陪儿玩，杨振兴回屋整理次粤省收获。
除袁先力支持承诺，次收获，莫跟黄师傅习老菜谱，两交流古代饮食文化知识。
已经记录本，因间关系，记录比较笼统。
趁记忆很深，打算重新更详实再抄写记录番。
整理，放藏书，方便随拿研究。
边回忆边整理，间显够。
打算未周内，彻底件做完，间长，真害怕内容忘掉。
毕竟平少，谁敢保证脑直清晰记周交流细节。
果漏掉某内容，损失，研究被误导况。
休息，二杨振兴继续像往常始工。
处理公司积压，喊许南刘建业，询问派给工，完何。
“华夏基石边资料，收集吗？觉公司何，否真错实力？”
比许南，喜欢交朋友刘建业，信息搜集方，疑很优势。
许南确认，首先：“公司确提供企业管理运营方错实力。
打听，许公司业务往，京城少公司请帮完善框架，建立展目标。”
等完，许南才接：“业务外很普遍，尤其阿利加，许咨询公司，给企业提供类似帮助。
甚至公司专门负责集团或者企业，针性提建议方向，收费便宜。
次咨询几万几十万米金等，长期合集团，更每花费百万米金资金方。”
杨振兴点点头，询问：“先外怎，咱京城公司，跟合，结果何？”
刘建业掏收集信息，交给杨振兴，：“许公司帮助功市。
且新市企业，因合，十分平稳度渡期，重新整合完善组织架构资产，势头良占数。”
接资料，杨振兴奇问：“公司？提供服务，保证百分百效果吗？”
许南候口解释：“杨，公司激进，即使提供服务，方建议权。
老板愿彻底放权交给做，进干预，肯定许问题，难免。”
杨振兴，觉倒回。
花钱请外公司帮忙，涉及几乎公司核部分，肯定放。
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容易打拼番业，积累太少，改革，做患患失。
再加重整公司内部框架，牵扯元老权力，未必甘愿接受新安排。
像历史许王朝改革候。
改革派，肯定保守派，互相间定围绕身利益争执。
点，杨振兴倒担。
文泉春餐饮公司，算族企业，整公司算。
其给打工，算管理喜欢放权，决策方愿接受其建议，商讨再做决定。
认准件决定做，其全力执。
再，即使见，杨振兴直接辞退。
华夏基石业务除管理咨询服务，提供猎头才介绍业务吗？
候让再寻找合适岗位选，花点钱罢。
杨振兴希望公司老员工留。
毕竟工久，彼此间相互解，做，证明价值老员工更顺，更放。
见杨振兴直资料默声，许南旁言建议：“杨，觉咱公司很必请专业咨询管理公司提供服务。
外省门店越越，简单办处已经法满足益繁杂常管理，设分公司立刻。
候摊越越，果条理清晰架构务处理流程，给公司带极危害。
公司扩张计划减缓甚至断，扩张计划失败。
候退守京城，靠京城基本盘，再做谋划。
再次实扩张，知等什候。”
刘建业许南话十分认，附：“许经理错，杨哥，咱盘越越，公司已经许混乱苗头。
趁严重况，梳理遍，按照扩张速度，再梳理，简单。”
杨振兴放资料，缓缓点点头，两：“俩尽快联系方公司，先简单咨询。
等稍微详细解，请谈谈，果问题，尽快方达合。”