新世界投资控股公司，理长办公室内待客区，此，石莫正跟霍建柠磋商改革公司工资制度，期让公司展更更快。
霍建柠拿身茶桌杯，喝口孟婉池端红袍，嗯，感觉比办公室喝，感慨，石莫喝茶，名茶像石莫办公室找。
听完石莫法，霍建柠斟酌，觉两熟，且石莫听进反见，：“老板，功序列工资特点根据员工实际龄公司连续工龄确定工资。功序列制认，员工业务力技术熟练程度提高与本龄增长正比，工龄越长贡献越，因此，工资应逐增加。很企业实制度，内企差。制度处很，弊端很。实功序列制话，随间流逝，助长职工依赖理并抑制创新精神，特别严重挫伤新加入公司轻创新识。另方，功序列制太注重工业绩力，导致激励机制弱化，利员工，论资排辈高层员浮况。”
石莫点头表示认，坚持：“知弊端，工资制度选择必须考虑公司实，任何套制度脱离实。选择功序列工资考虑新世界管理素质管理力。公司除功序列工资，施与其相配套终身雇佣制。”
干？明知弊端，坚持做，傻吗。且新世界注重科技创新公司，让霍建柠理解，脸懵。
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霍建柠困惑，石莫详细向明做原因。
石莫做考量。
功序列制度需复杂价值评价体系，符合初新世界管理力、管理制度特点，够比较容易实定期升薪，具稳定机制安全机制。它很适合处高速增长期，外部劳力市场供求紧张新世界，利内部劳力市场形。内再施分配，石莫改其工资制度。
另终身雇制，与功序列制相匹配管理制度。
谓终身雇佣制，指雇员经试期即长期企业工，直55岁退休止，此期间犯重刑罪被解雇，跟企很像。企业力资源管理围绕论关系组合，求员工间团结友爱，互相合，扬谐精神。
虽终身雇佣制，法律制度，彻头彻尾习惯做法。实，果雇合写终身雇佣，它则奴隶合。或许“长期雇佣制度”更贴切，因员工方原则任何候辞职。
实终身雇制处很，它使公司放胆培养员工，必顾虑员工接受培训、花费很训练费才跳槽等恼。通断轮岗培训，员工量习公司部份岗位操技管理知识，提高工效率，提高产品质量，增长经济效益。
员工公司安长期工，员工才努力掌握利公司熟练技术。员工公司安全感，需考虑失业等让烦恼，需何积极工。终身雇佣制公司进特殊力投资力。
实终身雇制公司，它与弹性工资结合使员工与企业利益致化，因经营企业员工待遇高，奖励，果企业经营倒闭，员工失业，员工与企业间形“损俱损，荣俱荣“共利益关系。
使员工队伍企业产强烈归属感，企业忠诚服务并关企业兴衰，员工像待庭企业“庭“努力工，企业工员愿提高公司经济效益进长间“义务劳“，往往干二、三工，降低劳力本。
实证明终身雇制适合东方，内通，并显示巨命力。
终身雇制度别企业试图推，失败；rb企业索尼公司、本田公司等曾推西方工模式，失败。
内逻辑，终身雇制度东方信仰儒伦理德相致，终身雇制度符合东方传统观念。
经石莫讲解，霍建柠初步表示认，反正推制度失败，再改，及。且，利公司况。
霍建柠：“老板，两肆挖角欧it界才，让英特尔立等公司防备，挖越越难，本幅升。果公司实终身雇制，高等校招工，量招收“白纸般“，进长期培养。像因担员工经常流，公司花费少培训费。够培养员工忠诚，利公司未展。”
确实，石莫点头，制度更信，：“先让薪酬与考核部政策法规部制定详细方案吧，再它放经委常委议讨论通。”
处理完涨工资，减轻石莫工负担，石莫昨考察知计算机研况，电脑内存及打印机等系列产品营销，觉候变革公司组织架构。配合新世界未研越越新产品，必须重设集团部门，重组公司才。