正谓战略决定结构，结构反战略。
公司良展，石莫需提布局，霍建柠：“未公司产品将越越，支撑公司战略实施与达，需进阶段性战略调整，，新世界公司步进系列流程再造、组织结构变革，直线性组织结构，改变直线参谋职制组织结构。”
新世界游戏机，聚焦单产品持续与产，销售采取城市主低价策略。组织结构需复杂，权力却需集，便快速统调配资源参与市场竞争，并快速反应外部环境变化。采取直线职制组织结构公司战略展相匹配。
公司直线性组织结构巨优势，其市场营销策略间公司高层直接传给线，完营销任务。
，公司逐渐集化战略转向横向体化战略，单研产销售游戏机产品逐渐进入电脑、网络通信、传输等类产品领域，战略始朝元化方展，提供全通信解决方案各类终端产品公司。
霍建柠听惊讶，石莫公司进术啊，改变很利益，知什影响，：“随新世界战略巨变化，组织结构随战略变化进调整。老板，您怎改呢？”
霍建柠掌趣游戏机公司经理，很解公司此临问题，原集权式直线型组织结构优势已经变公司展劣势，缺点益突。专门职结构，负担变越越重，部门间协调很困难；另方，新世界游戏公司员工数量极速增加，果沿原旧管理组织结构，肯定制约公司进步展。
石莫回答：“立新世界技术限公司，公司基本组织结构将二维结构，按战略性业划分产品业部按区划分区公司。业部公司规定经营范围内承担、产、销售户服务职责；区公司公司规定区域市场内效利公司资源展经营。业部区公司均利润，承担实际利润责任。”
石莫组织结构提明确求：管理部门构建原则，即职专业化建立管理部门基本原则。公司管理资源、研究资源、试资源、认证资源、产管理资源、市场资源、财政资源、力资源信息资源等等，公司公共资源。
业部建立原则，即象专业化原则建立新业部门基本原则。业部划分原则按产品领域建立扩张型业部，实集政策，分权经营，利润；按工艺程建立服务型业部。
区公司划分原则。区公司按区划分、全资或由公司控股、具法资格公司。区公司规定区域市场业领域内，充分运公司分派资源尽量调公司公共资源寻求展，利润承担全部责任。区公司负责区域市场，公司及各业部与进相业竞争。各业部拓展业务需，采取或支持区公司方式进。
石莫推业部区公司制新世界经济利益主源，公司部，主公司职部门代表公司裁公司公共资源进管理，各业部、公司、业务部门进指导监督。部主做重决策控制服务，集优势资源精力突破市场难点。
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石莫：“新世界技术限公司具体组织构架，集团层，新世界技术限公司平台职部门：营销（产品市场部、市场部、市场宣传部销售支持部），产（工厂/供应链采购/制造），财务，力资源，政，客服，品质，研（2012实验室），法务，审计部，公共及政府务部，专利部，区部（代表处），战略展部，质量与流程厅，德与纪律部，安全部等。业部暂分游戏机业部，电脑业部，处理器芯片业部，储存芯片业部，系统业部，应软件业部。各区域组织区分公司，立片区，各片区拆分20区部。”
由新世界产品品较，每产品形各市场，石莫将产品部门化，按顾客（市场）立相应业部。按产品设置若干业部，凡与该产品关设计、产、技术、销售、服务等业务活，均组织产品业部，由该业部管，拥完全独立经营主权、实独立经营、独立核算。，每业部产品或服务产经营全程，企业贡献份利润。某业部展壮，石莫将其独立，立公司，谓业务单元公司化。