石莫设计二维矩阵式组织结构，极促进新世界战略转变功实施。由业部制产品产销售实统管理，主经营独立核算，极调公司内部员工积极性、主性，并且使公司内部高层领导者摆脱常务，集精力考虑宏观战略。
锻炼培养本业部综合管理才，加新世界区分公司建立，使新世界组织结构向矩阵式跨集团化迈进步。
细霍建拧留石莫提业部游戏业部，立区分公司，猜测石莫重组游戏公司，关系职务，问：“老板，您掌趣游戏公司基础立新世界技术限公司吗？”
石莫点点头，：“差吧，游戏业部游戏公司相部门两块牌，掌趣游戏公司新世界技术公司公司。整合掌趣游戏公司保留政管理、财务部力资源部等公司公共资源部门，研部并入2012实验室。，新世界技术公司使游戏公司销售渠等，极节约新世界综合本，并加快新世界技术公司建设速度，电脑等产品营销做准备。”
石莫停顿，继续：“止此，将芯片工厂2012实验室并入新世界技术公司，新世界技术公司将新世界集团主业务平台。”
安排，新世界投资控股公司再负责旗公司具体经营活，代表石莫履资职责，负责指导推进旗公司改革重组。旗监管公司资本保值增值进监督，加强资产管理工。推进公司代企业制度建设，完善公司治理结构，推新世界集团经济结构布局战略性调整。
霍建拧新组织构架见，毕竟管理变革公司展处。且管怎调整，认力，石莫亏待，霍建拧点放，试探问：“老板，新公司由谁负责呢？”
石莫既提际市场核，组织结构集权主特征组织构架，明肯定方安排。
预见新世界技术限公司未肯定展庞物，罕见世界级跨集团，霍建拧保持淡定。
果，见石莫快速且毫犹豫：“新世界技术公司新世界集团主业务平台，关重，由亲任裁兼理长，将任命首席执官（ceo）。至游戏业部（公司）经理让王亚铭做，其业部经理将提拔轻主。设立裁办公室，负责管理新世界技术公司财务、力资源及战略展部（公司展方向产品战略评审等），其部门由负责吧。”
“让失望啊！”石莫味深长。
经3展，目新世界公司已经接近4万名员工，确保公司够持续展，石莫必须管理者放头等位置，需培养批管理者，新世界公司保驾护航，公司需，冲劲，担轻。
石莫知耐，算两少管理类书籍，公司常运营管理做，且精力够。两霍建拧游戏公司表错，历练，让霍建拧管理力很进步，石莫才较放ceo职务交给。，果霍建拧弄砸很话，石莫留，肯定罢免，解除掉职务。
霍建柠听石莫安排嘴角裂，笑容满，很高兴，郑重：“谢谢老板栽培，努力做，绝让您失望。”
霍建柠信满满，石莫满微微点头，希望轻霍建柠像几，商场淀放璀璨光芒。
新世界技术公司组织构架确定，注其项，石莫：“组建新公司，公司管理量借鉴军队管理模式，军队管理方法、管理模式及管理经验与公司管理相结合，军队管理思教育引导员工，提高公司员工执力。特别保密措施、制度流程、员工忠诚等方，套特别制度。”
石莫点崇尚军旅文化，军队管理严密组织体系，虽结构复杂，令禁止，效率奇高。
通几习，让石莫军化管理更深认识，因此公司实践。
梳理世界企业管理百历史，惊奇，管理贡献，并企业、管理者、商院，军队。西点军校二战培养千名董长、5000名裁，远超哈佛商院。
少知名企业军经历。长长名单，包括柳传志、张瑞敏、王石、任正非……毋庸置疑，企业管理与军队带兵，军与企业管理者，千丝万缕相似处。
什西点军校董长裁，西点军校22条军规，点端倪，它军规包括：条件执任何借口、细节决定败、司榜、荣誉原则、受欢迎、善合、团队精神、、敢冒险、火般精神、断提升、勇敢者游戏、全力赴、尽职尽责、、永放弃、敬业魂、奋斗、理念至、、立即。
军规，每条血与火结，每条商场其经典商业案例、物功故。
举例条，其。
脸书34岁创始马克.扎克伯格，816元财富全球排名三，句座右铭“果犯错，够快”。兄弟，直做社交软件，并且已经思考很久。整思路构架告诉札，札马回6完网站并线。
此兄弟睡觉，接讨论网站否，札已经网站迭代改名facebook，训练皮划艇候，facebook已经哈佛火，知创被札窃取火候，facebook已经进入三高校，找校长告状候，札已经facebook迭代很次火遍。
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札窃取创放边，功秘诀立即。快速，数碌碌原因，世界很聪明，每很绝妙法，。
见霍建柠应，石莫继续：“次立新公司，次新世界集团机构改革，集团组织结构管理体制次系统性、整体性重构。让理台机构改革方案，各区各部门坚决贯彻理决策部署，加统力度、明确改章法、做工、执严纪律，集团机构改革做做细，落实位。”
公司展定程度，再更进步展取决公司治理体系完善与经营管理规范。包括内部管理体系、执层衔接、才梯队建设等，让愿景、使命、价值观、战略、组织、才等贯高效衔接。
石莫新世界技术公司未很期待，超越因特尔/微软，超越ibm。世界伟公司，其愿景：技术改变世界，让世界变更加。