ps 块图今结束，主角将转战其战场，申诉解禁章节被编辑打回，尼玛牵涉官场部分描写，很风险被404，希望书友理解。请放，素材很，写完。
照例感谢月票，感谢收藏，感谢推荐票，感谢盗版卵娃娃，哈哈，祝吃喝！
间进入5月25号，蔡西部已经驻扎12。
午，举次内部规模，商讨蔡企业集管理控制问题。
蔡西部，直队海龟者继续管理，立始，刻注向掺杂其员。
其实符合务展规律，专业化管理让西部蒸蒸，欣欣向荣。
，今几位老管理校几，像孙瑞提非常尖锐问题。
专业化针科，，需批职业化官僚团体才算完整。
并且，次半导体项目，由分工混乱（几老仙板板眼，混乱！），责权分，导致效率高。
委员员非常辛苦，，辛苦分，跟蔡孙瑞建议。
工，应该条紊，风细雨般运，波澜，风浪惊。
因此，几位老建议者委员进改组或者权利细分。
针问题，路明提几次，蔡企业运长间，应该做次加法，将各单位间相互融合部分纽带或者枢，重新打造集团控股，负责整系统运指挥部。
魏院长雷吉诺德博士等直建立严格管理模型，段间蔡企业很解，经十课堂论证深入公司级别管理环节研究，终拿答案。
议孙瑞校长主持，达宣布条款。
1，建立目企业高管理机构，外统称，集团控股。负责重项决策！
2，控股员组：各单位ceo及推选专业者。
3，将西部常管理半导体项目管理区分，员交叉，增加西部政管理员职业化。
4，建立统集团企业数据，统目单位数据接口，实数据标准化。
5，建立统财务核算，增加项目计划性，协调整体资源。
6，建立更加科管理制度，强调管理职业化。
7，孙瑞继续担任西部校长，张强担任半导体项目首席责任。
8，增加，魏世忠院长，雷吉诺德博士、哈教授、墨菲博士、门罗教授系统管理顾问直接向蔡汇报。
9，继续聘请毕马威三方机构，财务继续监督审核部门。
10，确认控股负责路明律师，二责任孙瑞博士，三责任张强教授，四责任黄静硕士（读），五责任姬采珊博士。
11，责路明先负责组建各单位独立法务机构，控股负责。
12，建立各单位期权池，固化10%股权分红各单位管理者业绩优势者奖励。
13，半导体项目20%创业者股权，控制权归置控股管理，工厂产品达标盈利落实。
14，备注，条款仅针蔡先内独立股份产权项目，外企业，包括港岛市公司除外。
......
关次议，直接增加管理本，按照门罗教授法，企业展程必须“沉”本。
关“沉”本解释段话很形象，再懂请直接某度搜。
等公交车，本应该8点20左右，，7点50已经等待，8点20车，怎办，继续等啊，8点40车，继续等，离？
8点50分，车，乘车，怨气化烟云，愉快达目。
等待间被程覆盖，已经收回支，间、金钱、精力等称沉本。
加强管理某程度，增加本，，本企业必须！
历史，封建帝王政权设置县级，镇、乡统统交给士绅依靠德管理，结构产力水平相关联。整王朝官员，敢超10万。
代，管理深入社每毛细血管，达亿管理团队分分钟。
除结果，部分沉！
次变革，其实影响孙瑞校长，结果孙校长次决议坚定支持者！
科办必须讲究科逻辑。
西部初创，需齐头并进，先，需节奏，马解决很，其需考虑必考虑。
，工方式显跟趋展势，每精力限，够专做西部校长工已经很。
反，张强教授长处工业化布局实施，思维方式孙瑞校长却别，次让张强顺利繁重校内工脱身，专攻半导体产业链项目，实真正管理专业化。
决议点，蔡越越淡化，企业确定展方向，蔡将慢慢退管理线，舞台交给完全专业士进控，格局，奈。
管理素养，科技素养，甚至财务素养等决定公司展基本素质否重士穿越士具备。
够指望重啥懂？严格义“超”，蔡估计识重士死葬身！
重优势知“答案”，点已经褂，重并负责改变智商，识，脾气秉性，及世界本身基本格局。
，阶段“引导”任务旦完，该干嘛干嘛，果腆b脸插管理，真正傻b！
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