任务完。
虽拉丝工序四台机器因正常铜材，全停，厂狗系统依给进度提醒。
杨凡若悟。
原啊，论处理，解决，或者预防，够产品或者程质量问题解决，够相应任务进度。
任务像完全象难啊。
果管理水平极高工厂，找问题并解决，比三方审核工厂难。
工厂质量问题，顽疾，几乎需做量工，甚至需完量实验才改进。
腾飞工厂，呵呵呵，杨凡几乎笑猪叫。
厂跟筛，质量问题频，几乎四处漏风程度。
别找十质量问题并解决，百算什问题啊！
毕竟导致产品问题因素极，比拉丝机断线问题，找铜材原因进度变1/10，果明因模具原因再断，杨凡找并解决，进度变2/10。
任务杨凡，简直像玩网游找BUG。
别任务或者副本玩三，杨凡进入副本直接打BOSS，轻轻松松刷完分，深藏功与名。
“刷分爽，直刷分直爽啊，哈哈！”
杨凡站几愁眉苦脸拉丝工序操工李哲间，满脸喜色。
李哲杨凡解决问题欣喜，哪知伙已经找弊刷分捷径。
“李班长，问题解决，继续巡检吧。”
“凡，算解决吧，四台呢，估计今晚全部错。”
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“旧批次铜材？”
“，四台穿线完，降速机试试，明其供应商批铜杆厂。”
“李班长，咱站解决问题嘛，走走。”
“吧，倒真干劲啊。”
两夜间巡检再次始。
次，工序工序走，机台机台，非常细致。
越，李哲脸色越差，杨凡脸色却越。
偏偏问题像葡萄，全串串，李哲脸色越越黑，像锅底，杨凡脸色越越红，像猴屁股。
刚刚走挤工序备料处，杨凡打哈欠，随打装色母粒铁皮箱。
色母粒箱，堆黄色料粒间偏偏混进少绿色，随便眼，十分显眼。
杨凡随扒拉，找几十粒绿色料粒，更混进。
“李班长，况太容易产串色问题，产品其参数合格，因颜色问题货，实惜。”
李哲点点头，杨凡仅仅进厂几月，已经够找各工序关键点，很专业审核老师未必清楚风险点呢。
“错，问题像脚气，特反复，顽疾。”
杨凡笑笑并话，很问题局者迷旁观者清。
像李哲老员工已经习惯质量问题，觉改进实千难万难，其实换管理思路，结果。
杨凡厂，积极跟李哲巡视，利益驱使罢。
破，始像翻沙带其颜色色母粒点点挑。
杨凡绿色料粒全找，已经流脸汗。
果其，任务进度马变2/10。
应该因杨凡功预防次产品质量问题，才触任务进度。
果刚才色母粒投入挤机，终结果产数公串色产品，黄黄，绿绿颜色，根本法货。
杨凡喜，脸却声色。
毕竟问题本够揪，李哲快变包青，眉飞色舞，岂跟精神病似。
李哲继续翻其箱，杨凡马抢先步跑。
“哎哎哎，李班长，刚才拉丝工序穿线弄铜粉啊，别跟翻，先洗洗吧。”
李哲伸，确实黑乎乎，直接转身洗间。
杨凡松口气，搞定跟抢翻沙竞争者，马翻箱。
杨凡运气像差点，连续几箱竟混色况，让杨凡快速刷任务进度法落空。
串色问题经常性问题，除原料箱容易问题，机台处重灾区。
，杨凡直接向挤机台跑，随便跟正机操工打招呼，始检查容易卡色母粒方。
果其。
任务进度：3/10。
任务进度：4/10。
任务进度：5/10。
……
任务进度：9/10。
腾飞工厂共十台高速挤机，杨凡随便检查遍，七处卡料点。
卡料点果卡进颜色色母料粒，定什候掉进机器，果正产产品颜色比较浅，必次质量问题。
李哲边洗，趟卫间，杨凡各挤机方跳跳，犹原始森林猿猴。
“凡，蹿跳忙什呢？”
杨凡此，偏偏显露，强忍笑，甚至装副恨铁钢。
“李班长，触目惊，难置信啊！光卡料点，找七！”
李哲狐疑红光满杨凡，叹口气。
工厂管理水平，怜，叹，悲！
“知识文化啊，思路清晰，做。”
“，李班长，别捧。咱继续巡检啊。”
“别巡，半夜，吃口饭。”
杨凡听话，百愿，整整夜间让刷分，倒急。
“嘞，走吧，吃猪食！”
稳稳挤机料处跳，杨凡直接李哲食堂。
坐食堂角落，杨凡李哲打碗白粥，两馒头，外加两午剩菜咸菜，搭搭吃。
李哲明显什胃口，喝粥吃，反观杨凡，却龙活虎，口咬馒头。
“凡，食堂猪食嘛，吃挺。”
“嘿嘿，今饿。”
“吧，解决问题感。，干工厂料，眼光毒辣，针见血。”
“比较适合做厂狗呗。”
“哈哈，理解。”
杨凡笑摇摇头，猛吃两口咸菜。
真眼光毒辣啊，实咱破厂太烂，特找问题，问题像韭菜似，茬茬冒。
句实话，虽知北方工厂管理体系扯淡，像腾飞壹城分厂敷衍，真听。
真烂根！
程度，已经某或者某部门够拯救。
整管理层问题，甚至倒车高层领导，敷衍层干部，麻木底层员工，共创造畸形工厂，并且像水蛭贪婪吸取工厂鲜血。
果将厂盘活，途径。
换血！
将主领导换掉，管理团队换掉，切管理体系推倒重，才原工厂初衷，拨云见，员工朗朗乾坤。
，杨凡差点被诡异法逗笑。
真咸吃萝卜淡操，拿卖白菜工资，操卖白粉。
壹城分厂终何何，老板腾飞董该操，连转正转正厂狗，真远。
该做，升级，做任务，赚钱，先让活再吧。
李哲边叹口气，放筷，杨凡继续狼吞虎咽，终忍住：“凡，班组吧，给工序组长先做。”
杨凡愣。
“工资嘛，肯定技术，概四千点吧。组长补贴，每月三百块。咱干点业，管理班组，真正做实。且，定转正，再萧志龙脸色。”
杨凡口粥倒进嘴，诧异。
李哲干点业，产部唯走比较近领导，半招揽，半帮助，切显很正常。
李哲权利吗？
本身车间班长，顶头司叫车间主任，负责三班组常管理，再产部经理呢。
任命工序组长，肯定建议权，应该任何决定权。
且转正考核问题很复杂，涉及跟技术部交涉，跟部沟通棘。
听李哲话思，像定啊，点思。
原杨凡直李哲进门路基层领导，因裙带关系，懂钻营，擅跪舔，才直郁郁志。
，未必真实况。
至少李哲产部定话语权，某程度已经完全超越其两班组班长，权利甚至直逼车间主任。
，招揽，力，纯粹帮助呢？
或者，什其知原因？
难利？
问题，萌新，除干点活，什值利方呢？
杨凡表表什异常，却越越觉，坐李哲，莫名神秘。