定调突力很快引制片厂注，先被回绝华纳、迪斯尼等电影公司虽略爽，纠缠。
圈钱赚完，谈更翻脸理由，尤其曼恩传媒越越分量，越越带给很利益。
正利益输送，使游巨头愿释放善感。
，利亚姆边与环球、索尼接触其实很轻松达致。
像环球觉共享绿巨版权周边，漫威该《复联》工全包给它，扯索尼分钱，，索尼觉边空12月1月宣档期投放部超2亿制，完全力吃。
具体涉及曼恩传媒思，才拿主，几轮谈判，咬死提案，倒让两方初步接受联合条件。
随即临资源投入与回报，及各方侧重比例。
比，环球争取独代理，便提拿漫威英雄主题乐园使权共享绿巨版权交换。
至索尼，已经很满，毕竟漫威蜘蛛参与进，，两衍角色市场经济完全比，环球深知点。
附加条款，利亚姆做主，匆匆离环球影城询问莱曼。
其实果莱曼世方新闻关注话，知，原空迪斯尼押注漫威光明未，漫威部门名授权主题角色公园被环球握住，诱因直接导致16桩涉及300亿三方交易案：即迪斯尼收购福克斯影业，并协助康卡斯特（环球母公司）拿欧洲市场付费电视集团空广播公司控股权，交换，迪斯尼让环球离场。
巧。
环球主题公园项目因迪斯尼IP（哈利-波特园区火，《侏罗纪公园》），吸引游客方太比迪斯尼，解决象，理注市已经功、价值电影角色，相比块，迪斯尼却迫切需求，且迪斯尼本身更注重方已版权，顾才始显露优势漫威。
交换条款，实话，莱曼颇。
毕竟，别主题公园产项目依靠游客，迅速拉城市内需、扩展业务营收性，提高电影公司政治层次资金流水等方抗风险保护，略优点缺点话，产经验，园区管理经验曼恩传媒真投身主题公园，风险高际。
吧，万碰命麻烦，直接被巨量负报拖垮容易建立，逐渐被观众熟知厂牌形象。
内容产、服务众传媒公司，疑命。
思，短间内，莱曼绝碰产领域业务铺展，授权给环球，，卖份交给环球母公司康卡斯特，收回部分绿巨及衍角色版权，并反未园细水长流授权收益。
此，初步决断莱曼问利亚姆，环球漫威英雄主题公园授权部门条件什。
“独授权话园区流量参与门票利润分，果特许经营话，每概每5000万1亿进账。”利亚姆先做功课，很快答：“华纳哈利-波特主题公园使权交给环球运，虽很具体条款双方保密，根据市场况，差价位，毕竟环球担很园区、维护运营风险。”
“华纳悔吗？”
“啊，谁知仅仅10IP深度，影视周边外，搅市场热。”
今4月，环球旗奥兰主题公园哈利-波特园区业，据TEA、AE两统计公司调查知，2005环球迪斯尼竞争拿华纳关哈利-波特特许经营，2010业流量比十分明显。
奥兰主题公园公布二季度财报，，因全世界各哈迷涌入，其5、6月份接待次比增长百分47，整门票收入增长百分17.5，毫问，哈利-波特连串变化关键助推器。
消息放，被隐隐威胁主题公园王迪斯尼坐住，赶紧带诚重新接触华纳，华纳很尴尬。
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《哈利-波特》系列电影绩很耀眼错，周边收入确实高，名副其实华纳IP金矿，10营收早已超180亿，排IP营收榜单九位，华纳兄弟肯定利IP衍品，进商业合，光靠票房庭娱乐部分，其实占三分。
华纳经营理念跟曼恩传媒差，哪怕玩具产线其商品部门，头跟乐高、孩宝、泰合，公司体态度：关注电影，花思制电影。
迪士尼经营理念什？
迪士尼将身定义集公园、度假村消费产品体全方位体验综合，主题公园领域，环球直跟迪斯尼正厮杀竞争罢。
什环球争，华纳争？
华纳理由：经营，除玩电影，其经验，功，残酷实，哪怕《哈利-波特》各基版权经营权握华纳，办法变话，交给别运营，歹坐收钱，虽肯定拿利润头。
知，1998，《哈利-波特》系列书籍夕，华纳痛定思痛售旗主题公园公司六旗；
2001，华纳兄弟实体门店因零售玩具市场环境低迷陷入困境，此，陆续关闭旗130门店......
此类，基本贯穿华纳史。
什综合IP扩展业务，华纳被——华纳搞，搞直赔，专注应影视内容产，配套其领域玩转公司合。
换句话，交给更专业。
很忧虑跨界导致拖累本身业务公司经常玩模式，全世界论哪业。