间争分夺秒，很快听ken继续题：“ok，题答间已经。接，进二题目，题相比题难度点。”
什？二题目比难度点？ken疑给打预防针。
【推荐，野果阅读追书真，载 快试试吧。】
题，难倒两言，二题目岂……
纵使考官话给少压力，强装镇定若听题目：据相关数据显示，零售企业员工均流失率35%-40%。其，基层员工流失率占比65%-75%，“工荒“名词变越越熟悉。华仁型零售企业，词更加陌。即使企业展越越，缺况并未改变，招聘难企业临挑战。此，什法建议？”
应届毕业虽丰富业经验，思维活跃，够给企业带新鲜感限启迪。
每校园招聘或者社招聘，华仁关企业管理展遇问题。
候，被试者胆跟创新见真被企业给试或者采纳。
场沉寂许久，题目显真比难。怎口回答，或者怎，件伤脑。
林嘉豪抬头，觉谢文静正盯，四目相刹间，谢文静立马将视线转移。
林嘉豪真很感激沃尔m兼职工，员工聊，什原因，让沃尔m招够班，请兼职？
解，像商品部、鲜、物流管理员缺岗率居高，基层员工流失率惊，基层员工特别安管、收银等岗位处难招，处岗率低列。
轻难招，合适轻更难招。
，什华仁每花费批力财力招聘培养应届毕业。
林嘉豪遍等话，才站身：“觉，受域活习惯影响，广州区连锁零售业普遍晚营业间长，般每营业间早8点30分晚23点，节假更轮班营业，促销期间甚至通宵理货。由零售业业利润低，基层员工薪酬水平相比较其业偏低，并且增长缓慢。零售企业基层职位求并高，挑选余较，常常选择力高职位需求员。层职位求较高，往往因找合适才降低求。力较强虽很快适应岗位，果企业内部法满足其待遇展空间期望，很容易造流失。”
ken等认真听完林嘉豪话，虽朴实语言，却让觉善问题。ken拿笔给打很高分数。
码，让听觉零售业基础解。
机，往往留给准备。
接，坐陈芸旁边男站，清嗓，依旧掩盖住内深处紧张，：“觉，连锁零售业企业快速扩张才需求急剧增加，区位门店员工况定差异，连锁零售企业力资源管理水平难适应急速增加差异化力资源管理新况。连锁零售业力资源管理水平较低，力资源培训水平偏低，尤其缺乏基层员工培育，，员工激励足。”
谢文静听，觉暗笑，男商未免点低？站力资源管理，劲批评力资源管理水平低，等打脸吗？
纵使真理，谁知，员工流失率高，归根底满足员工各需求。
职场处世懂圆滑，容易罪。哪怕再优秀，企业谨慎。
听站：“零售企业解决招工难问题，将部分招聘业务外包给介公司。介公司往往合理扣工资、或者拖延工资，严重影响企业员工形象，导致员工产消极抗理。”
三方外包合确让员工主翁安全感。
“层管理员甚至高层管理员离职跳槽屡见鲜，流率高。企业相关专业才数量少，经营管理才缺乏。招聘瓶颈突显，零售企业管什职位才流排位原因展受阻。留住层管理才非常重，比校园招聘，给实习显示平台，吸引更刚毕业，谓新鲜血液……”
陈芸站身滔滔绝表法，点庆幸口才协副长，拉少赞助。吹水功力非般。
谢文静法，若接零售业员工流失率高，完全新，仅跟风，且完全体独特性。，若给予定解决方案，肯定让刮目相。
，应该怎呢？
谢文静正站候，见林嘉豪站，点尴尬，谢文静轮句话表，通复试机点悬？
觉林嘉豪点见，话，继续般表？完全给别点机？
毕竟场淘汰赛，风头，握机便淘汰掉。
林嘉豪却做“请”势，坐，明显机让给谢文静。
谢文静甜失稳定声音传，谦逊，定感染力。喜欢听教授《企业管理》与《经济》课程。
正派场候。