老曾句话候显很奈，并完全办法，愿掺进。老曾已经明白，华投孙祖杰支持，换谁摆平，太简单。
与孙祖杰关系，理解孙祖杰什做目，孙祖杰虽私，底，华投。
老曾愿罪别，法让做，违反原则条件，给办。办办另外回，毕竟华投制度非常严密，办办。火取栗做，别拿枪使。
孙祖杰硬扛，老曾实软扛，月份，连续碰几钉，很恼火，坚决调整华投直属部门，首先调整信息部部长长眼办公厅主任。
费劲，少关系，强调整，新调志积极配合，另外部门调查部月公汇报渎职，求停职调查。
因几处签字调查部核实程违反华投企业管理制度，非常严重，按照规定，两必须立刻双规，接受调查。
八八三月份党政干部议华投高层炒锅粥，两被抓住柄众矢，根本待。
此终华投难弄，环扣环，控制非常严格，放脚，除非华投规章制度推倒重。
仔细研究，信息部特别处，很关键决策竟受部门限制，部门玩法谁搞懂，其企根本，部门干脆撤销。
议，终捅马蜂窝，伙忍忍，数各关系纷纷始告状，真软柿呀。
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华投知信息部华投竞争力重源泉，码做此知肚明。乘孙，占点便宜算，竟敢撤销信息部，太华投回。
华投今局容易，孙经理，离职，华投创始，何德何敢苦建立体系。
闹严重，两位华投很关老休息候饶兴趣讨论汽车华投套管理模式。
“信息部什部门？怎听，边坚持撤，边坚决反，戳痛处，华投反应竟。”
另外老者笑笑，“近仔细研究华投组织建构才搞清楚，信息部表参谋协调类机构，企业经营提供量信息，进内部资源协调，虽重，足奇。
实部门却华投真正核部门。凡重决策定部门参与，部门签字根本执。且部门内部运模式非常思，算信息部部长跑腿角色。”
“奇怪？”
“举例知，华投几销售公司向坚持先收款再货，段间改变先顺序，按照华投制度，步需通信息部专委员风险评估。
风险评估通，部长才签字。部长随便签字，立刻举报违规，见华投套体系已经深入。
思，专哪，部长清楚，因专库随机挑选。
据专库科研领域志，销售线志，负责原料，仓储，财务各部门等志，负责市场分析，政策分析志，源。
组专库，每专权重分，按照决策类型，筛选标准，由计算机筛选挑专，挑选专秘密，进风险评估。
负责专库系统维护升级筛选专，欧派电研究院计算机软件专，名单由保密部门派驻华投志打电话通知。
议提供需资料信息部，负责务安保工武警保卫志，每参与部门全部信息，见孙祖杰搞复杂，尽量避免因素影响。”
“套模式简直贼防呀，点思，次孙祖杰交接块工？”
“交接，曾平根本懂弯弯绕，知怎利计算机协助决策，结果信息部风险评估程序竟挡住华投部分决策。
半，尽管换几部长，华投围绕孙祖杰法运转，急撤销信息部。”
“嘿嘿，恐怕孙祖杰，信专胆量。”
“或许吧，厚非，因孙祖杰做法保证被筛选专按照本表见解，明私太重，眼高低，怎部分决策通风险评估。
乱七八糟听任，孙祖杰，套体系命力，目套体系抵抗力错，已经难贵。”
“离久，被找突破口。”
“制度毕竟建立，漏洞，谁做十全十，已经很满。”
“步怎办？”
“华投影响力很，撤信息部，僵持。等等吧，豪赌结果快。”
“实话，真担呀，孙猴预言什错误，万预计，问题，怎办？”
“塌，既条路走通，按照孙猴办法，先收缩整顿番眼乱象。
半，孙猴老神，躲党校门二门迈，连处理华投海外业务党校，根本反思错误，认赢定，需避嫌。
唉，明显信号，，两被身边群书忽悠昏头，忘记太东西。哼，靠书做，几次功！”