孙祖杰布置华投捡宝工候，接铁老闆秘打电话，求老闆办公室彙报工。
铁老闆刚刚东北回，两首先聊目际重件，苏俄解体。
铁老闆见孙祖杰句话，“苏俄，完”
孙祖杰奈点点头，“铁，近很见句话，确实完蛋，完蛋。”
“教训很深刻呀”
“几，宣传部门找，让法，苏东几剧变明两件，改革放死路条；
二改革放忘党领导，死路条。结论，实四代化，定党领导坚持改革放，法。“
“简单扼，直指核”
铁老闆夸奖两句，，“次喊通知枢九月底工议，讨论经济形势，研究怎才搞营型企业。”
孙祖杰眨巴眼睛，坐听，铁老闆见表，笑，“别跟关係，枢决已，推广华投模式，议做华投模式言。”
孙祖杰连忙，“首长，您难，水平限，什呀”
“少给装模，水平知，再光屁股怕，怕讲两句话。”
孙祖杰笑，“您知呀”
“呀，决，準备少钱”
“华投帐元尽，封顶，钱够借，千载难逢机握住，渎职。”
“帐几亿金吧，果真苏俄专技术设备引进，吃透技术，至少投入十倍几十倍，候哪弄钱“
“引进估计持续很，真正摊每投入太，毕竟d36机东西遇。
果连续遇几，估计枢钱够吧，算枢钱，几电器企业卖掉筹钱。
再引进专技术，华投各研究院研究课题相关，笔钱花，相应科研投入减少少，底赚。“
铁老闆听完，点点头，“，关键专引进，什，再苏俄算解体，什卖，别期望太高“
孙祖杰笑语，oao豪爽败底深厚，铁老闆马见识，孙祖杰巴几亿元花，至少省掉百亿元投入。
惜重东西，毕竟让华投专，苏俄设限东西少少，唉，慢慢办法吧，今，明，反正间长呢。
铁老闆，另外件，“次清理三角债，东北企业少，触目惊呀。
次提醒，，确实未雨绸缪，办法，枢钱，确实头疼“
铁老闆举长汽例，堂堂共长，竟拖欠宝钢联钢几千万，，结果闹记者报纸登，才甘愿钱，长汽工，铁老闆非常满。
各骨干企问题，枢型企业特拿，让孙祖杰传授经验，实安很。型企关乎经济命脉，企业半死活，枢压力很。
孙祖杰，，“铁，改革放十几，枢喊钱，办法，认首问题解决枢方分配问题，让枢钱，解决问题，很做。“
铁老闆听完，立刻精神，“仔细。“
“枢鼓励方展，採财政包乾政策，简单收入分享制度很严重问题。
方隐瞒财税收入强烈机，比将预算内收入转移预算外，形庞预算外体制外收入，逐步削弱枢宏观经济控制力。
华投资讯部统计，枢财政收入佔gd比重央财政收入佔全财政收入比重十间降低半止，方政府预算外收入迅猛增长，方很容易做，且导致严重区域经济展平衡。
枢财力降很快，期权依太变化，枢依需负担相公共支资本建设，咱经济增长，枢却喊钱，根源此。
枢钱，搞赤字经济，断印钱，造通货膨胀；枢钱，让军队经商，影响长治久安。
方钱，往往目光短浅，窝蜂投资，导致重複建设屡禁止，认解决问题，必须改变财政包干。财政庶政母，枢解决问题，谈什虚。“
铁老闆听完，点点头，“，财税制度必须改革，规模制度改革目机很熟，华投经验。“
孙祖杰点点头，“铁，华投特例，经验参考，毕竟每业，每方少差异。
因华投港岛建立展翼集团程，尝搞高科技研，新技术、新产品甜头。
华投，宗旨非常明确，通技术，通完善产业链，儘降低本，利工厂精细管理金融贸易流通领域创新努力，找技术果实价值市场，，华投走技工贸路线。
华投原则永远研，技术优先，管华投属投资贸易金融，或者汽车电器，未联合石化，赚少钱；
华投核，华投核永远几研究院，永远几万名科技员。华投重，位首席专，因此享华投待遇。
【推荐，野果阅读追书真，载 快试试吧。】
重视科技研华投立身本，展，内部加强管理，改制，引进倭精细管理，全力推广er管理；
外市场客户需求导向，重视宣传，利金融工具，更促进技术果转化。
差华投模式，简单，做很容易。首先点，尊重科，重视科技工者，捨科研花钱。
华投系各产企业每研投入概销售额百分十，内型企业华投精髓，首先做点。
果点皮毛，先精细化管理，仔细怎搞市场经济，等点余，再搞研迟。“
铁老闆听完，笑，“实话，华投确实比较特殊。吧，议皮毛，实话，企业，懂点皮毛，放。”
“太志气”
“孙，确实做很，考虑方接受力，百分十研投入，免短视长短。”