孙祖杰很奈，够理解级法，候企确实求高，，吧，邯钢经验传播，内部精细化管理加怎研究市场，够段间。
至搞活营型企业，孙祖杰根本，企制问题关键，关键政企分，责任明，哪堆婆婆指画脚，十几问题谁敢碰，选择历史条路，撤退，搞够控制基干工业。
撤退，华投繫候尴尬，孙祖杰直盘算搞混合制改革，白，战略投资者，再管企业，应该管资本，企业管理者，核员持股，互相牵扯，变代企业制度。
孙祖杰藉準备港岛市机彙报法，“混合制代企业制度仔细思路”
“铁，，企主问题产权清晰，缺乏管理层监督，问题责任明确。级主管部门指画脚，懂装懂，瞎指挥，，推乾乾净净。
实两问题跟制关係，问题，认关键问题明晰产权，实股份制，解决监督，法既让管理层认真干活，贼防。
实践表明套监督体系，认换办法。八四始，探索代企业制度。
即将市欧派视听例，几先引入深南政府，电部，华清，华裕等股东，股权十分清晰，市，港岛海外各利益集团。
企业资本，外资资本，私资本，称混合制。资本参股民营企业，享受民营企业高速展带收益。
诸其资本监督，管理层敢明目张胆乱，因摆平利益方相困难，码做，很乱七八糟少很。
管理层圣，核技术员圣，既防，拉，企管理层技术员收入必与市场挂鈎，方便吸收优秀才。
另外拿部分股份管理层核技术员持股，部分持股属期权股，跟企业经营坏关係。
企业经营短期，长期，设计期权奖励考虑问题，进番探索。
企领导层既享受优厚物质待遇，觉政治待遇给，两全其。
钱相请职业经经理，负责经营，干，干辈问题。
政府工福利待遇，，按照级别公职员待遇，什。”
铁老闆听完，点点头，“方案提已经少，知，接市推。认怎解决二点问题”
“认枢方改变企管理模式，明知营企业市场变化反应跟，乾脆退经营，怎经营直接交给企业管理层。
各级政府立相应资产管理部门，由负责监管属企，资管理部门根据授权依法履资职责，专司资产监管，使社公共管理职，干预企业依法使主经营权。
资管理部门必须放权，资代表机构代表，先制定各清单、列各规範。清单外资代表机构做干预，清单内尽减少审批，包括备案。
各级政部门与各级企脱钩，担负相应政管理职，企搞跟再任何关係。
此企再躺政府怀抱，必须注册登记，赚钱收税，财高兴，违法查处，破产。
点，既企变纯粹企业，很企需承担社责任必须由承担，企业职工保险公积金方式缴纳，原福利待遇取消。”
听完孙祖杰彙报做法，铁老闆很久，“套很熟法，应该实践慢慢摸索结，工程，涉及东西很。
吧，次议，言包括内，全阐述做法，未法，清楚，改革遇问题清楚。
正视问题，积极候，既愿做试点象，，听听。”
九，营企业积重难返，市场竞争表乏力让奈何。各办法尽，利改税，承包制，政企分，优化组合，股份制，租赁制，药方贴贴，见效。
终步，级试试华投系做法，华投系做法产权制度改革入，明晰产权关係重点。
涉及姓资姓社问题，八十代算孙祖杰胆，敢轻易，实别办法，华投做法。
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华投立至今，已经十几，资产断保值增值，调整结构，促进经济展职工活提高。
连孙祖杰坦诚，华投系改革干半，试验做另外半，让胆孙祖杰先。
孙祖杰回，始準备，次枢工议，华投功经验，问题，未打算进长间彙报。
孙祖杰规划，华投将坚持技工贸路线，二十内，培养几具强际竞争力世界五百强级别工业製造企业。
孙祖杰坦言梦，十，已经做，再二十间，做，请枢全力支援工。
言结束，参加议枢及各方员十分震惊孙祖杰，吹法螺，弥谎雄壮志，胸竹谁知，许间才给答案。
孙祖杰慢慢走台阶，步伐比坚定，华马迎段黄金岁月，已经做準备，该尽燃烧候。