管理威力迅电快递捷音快递两主竞争间挥巨效力，迅电快递更胜筹。
两公司竞争激烈况，仅O2O公司倒戈，且连其它快递公司投向未霸主迅电快递方。共配业务其产巨影响力。
谓共配业务打破快递公司界线，与竞争共享转运、共享车辆、共享网点快递员。与齐尺县搞快递盟异曲工妙。次齐取迅电快递部支持，按齐建议将仞市变试点区域，迅电快递资源放给使，共相关资源。
齐先体量比较快递公司合。因快递公司优势资源限，直迅电快递与捷音快递巨头夹缝存。齐资源放给，相给条活路，由苦苦支撑艰难局变盈利状态。激励，其它快递公司加入进，结盟。
迅电快递与O2O公司合，齐O2O公司资源共享给新快递盟使，使盟挥1+12效果。形盟体，捷音快递堪击。与尺县快递盟其实理，因盟体本优势，使价格战趋向盟体倾斜。花三月，捷音快递由盈利转亏损。
危险状态。市场占率每被盟侵蚀，差况捷音快递市场占率掉三位，占15%左右。
正捷音快递陷入焦灼，却外接齐伸橄榄枝，让捷音加入盟体。
始捷音快递内部见，做搏，显局像霸王项羽被困垓，十埋伏、四楚歌，况完全任何转机，放弃抵抗，加入盟。
加入盟，捷音快递原本优势全挥。本捷音快递网点覆盖率比较高，相除迅电外其它快递公司言拥本优势。盟内公平竞争鱼水，市场占率很快恢复二位水平。
业内竞争问题解决，齐解决业外竞争问题。迫电商与O2O快递公司双重压力，快递公司本逐升况收入却逐减少。部加盟商纷纷感觉惬。
尽管部业展必趋势。利润率相较高新兴业展程必临利润率降低及重新洗牌问题。解决问题商业模式创新与业改善两方。
迅电快递已内快递公司，每几十亿业务量、几百亿业务收入。做革命性变更愿，二担牵全身，影响根本。
“相……”齐并话话。
“相等死吧？”战略部笑替齐补充。
齐点点头。
“改变找死，变等死。两死，者死快，者死慢。果处角色，给公司提什建议？”
“理解难处。两者难。公司处业领先位，按理讲应该率先业内做变革，做变革变革愿，担万变错连业位丢掉。，宁慢步，让别公司试错。等变革方向效果清晰再将资源全部押。安全。”
战略部点点头：“齐法，很。像您尺县、仞市做快递盟共配。您您资源做尝试，部层快明确建议与。”
与部讨论齐预料结果。
直进取精神决定分两步进尝试。首先拿市公司部分利润县公司、网点进补贴。做部该做。终究常态，市公司股东建议提质疑。
二步才齐主攻方向，决定再工推进步，仞市范围内实交叉持股。
交叉持股其实利弊。
利整合相关公司利益，论市公司、县公司、网点、包括快递员利益整合。
利网点危机牵扯利益。谓荣俱荣，损俱损。
，齐做利远远弊，因算别公司暂影响，果市级公司受牵连，谁苟活。短期利益与长期利益间交战。
市场公司每月经营分析，齐提法，让讨论。
齐预料，赞反。公司经营业绩差赞，希望分别公司瓢羹。公司经营业绩反，干，干嘛别掺。
两讨论，分歧很。
，齐并分歧。因分歧早预料，打算揽公司纳入框架。愿商量何做。分步走吧。
月，齐几互相参股愿公司讨论参股细节问题。责权利相较简单，难公司估值问题。
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亏损网点，市场评估价50万元，网点老板认值200万元。况极因网点老板200万盘。
齐形估值标准，定业务量、服务质量公获取数据参数，建简单数模型。
数模型并定真实反应公司市场估值，码反应公司业务量业务收入。，彼此彼此，谁吃亏。参考标准，各公司基本认既山寨却公平估值标准。
步采取市公司与县公司互相参股。初三公司参与进，市公司各持20%股权。
互相参股基础，市公司补贴政策区别待。干儿，DNA测几亲儿。补贴先贴谁？