齐向部提许经营管理建议提，却石沉海。
齐曾经打电话问部相关部门。答复建议已收，法明确回复。
，齐部知，部每收千条经营管理建议，需进甄选，再由战略规划部业务部门研究。程长短。
此，齐非常理解。市场等。激烈竞争使仞市网点存越易。仅仅迅电快递网点存受威胁，其它此。
，仅仅网点存受威胁，快递业本身受威胁。
快递业网络型商业形式。并资金投入建快递公司。很企业投资曾经新建快递公司，几乎遭致失败。够打造快递公司，或者通投资将快递公司做做强，般几条通路选。
物流公司。由经营物流综合性物流。
二身业务与快递公司强相关，并且节约本等考虑立物流公司。比电器制造商、商超。类比较常见，型科技、电商企业。
三城市高频配业务企业，城市配送体系与快递高度重合。比外卖公司。
，述三形式已经快递业进冲击。将快递巨头列头号竞争。果与快递巨头进竞争，必找准快递公司薄弱点进攻击。
首先攻击创新。快递公司乏创新，船难掉头。许创新进媒体布、企业宣传束高阁。新型快递公司基本商业模式创新、科技创新步。方攻击快递公司，另方获资本市场青睐。
其次资源整合，主快递产业链游进整合。
诸竞争，快递公司担反倒本优势。因体量摆，规模经济业体淋漓尽致。新挑战者果达定规模，本优势。
因此，快递公司言，短期竞争；快递业言，长期竞争业外。
快递公司果革命，被革掉。
另主战场农村。
各快递公司城市血拼，却广农村市场予足够关注。
齐城市农村呆，农村市场完全展实况十分解。果市场被激，其量惊。此外，并仅仅市场够快递业产增量，够打通城市与农村物流通，实良性互。件非常义。
何农村区拓展快递业务，齐方专。
齐迅电快递部向介绍经验，很认齐模式复制性产质疑。很农村区理条件并寸岛恶劣。片海将寸岛变独立王，使齐论做什受外界影响。或者反，做其实让独立王受外界影响。岛外商业模式拿主义放岛功。
很农村其实除广稀外，城市并太区别。
带质疑，齐与部员验证实践思路复制性，专门业务展困难市郊区进试点。识引导比序拓展确实很强。熟社交确实农村产积极。
另商业模式。与快递完全思维与管理方式。管理者提较高求。
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齐记记习惯，做快递，始写管理笔记。因此，决定将何展农村快递整理思路。
管理笔记拿条条，并形标准管理板。管理板并给，希望共享给使。
给部建议，已经包括份展农村快递管理板，并且期望部给予向介绍管理板机。
交叉持股计划推半，部突仞市管理模式进抨击。抨击其历史根源。
快递公司刚刚兴。省公司、市公司、县公司、网点等单独加盟公司。因候市场规模比较，很公司存活结盟。较规模公司慢慢吞并公司，逐渐展规模庞公司。其势力仅，甚至具与部叫板实力。因此，快递业谓“削藩”。论哪快递公司，削藩惨烈。
削藩使部实力增，掌控力增。部言，5加盟商业务量合计超10%。
齐做快递业削藩正相反，尽管本加盟商利益进结盟，引部高度重视。
抨击代表整改，抨击带部区政策改变。
部担余。齐迅电快递已慢慢拥定影响力，定粉丝。做尝试果部制约，很别效仿。果部理，带诸侯割据。
齐市场虽，怕引其它市场加盟商追风。另外，齐影响力很难评估。果伸市场外，部何制约问题。
因此，与其等候，此敲打。部何处置齐定论，肯定甩管。