张弋迹公司传佳话。何超级奶爸变公众物，神秘身份似悖理思维。
知，张弋博士，独。候活低儿，相信直高连水恐惧，今超级奶爸。
超高历，优渥庭条件，直念念忘理——名公职员，切，影响名合格奶爸。
知张弋身份，奶爸，觉合格，知张弋老婆沈丙身份，更许性老老实实带孩。
乙公司孩因怀孕辞职，问其原因，乙才知，老公别公司已经做副经理。
，向老公提让做奶爸，老公：“提将辣妈，果工力比差，凭什让回带娃？”
乙听名员工完，理由阻止辞职。
“男平等社，养育儿体男平等，负责孩，男应该负责养孩，光提供经济支持远远够，主亲陪伴。”乙导倾向孩养孩观点数男员工。
因公司更岗位需员工，岗位需员工付太体力，需细耐工做。
放二孩政策，什反，甚至感觉临重重困难，因，轻庭解决养育问题。部分轻孩交给父母抚养，怪象已经影响老晚活，影响儿童健康长严重社问题。
轻让老帮照孩，让老完全养孩，孩因缺少父母爱变性格怪异，任性老带孩特点，爷爷、奶奶老爷、姥姥隔辈孩溺爱，让形良习惯，习惯很保持。
沈乙公司，数员工，经常议论代养育问题，再指望父母帮养孩，希望带或者让老公带。
午吃饭候，谈论问题，乙即将结婚员工，“老公谁工资高？”
员工，问：“听实话吗？”
“。”乙回答。
“俩工资。”
“怎巧？”
“奇怪。”
“将宝宝，准备谁回带娃？”
“希望老公回带娃，担养活全。”
“关键，关键老公愿回带娃吗？”
“愿。”
“关键问题，服回带娃，理由，努力工，争取比挣，般，超很。”
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“怎？”
“怎？刚才工资工吗？公司谁比工资很？做，吗？”
名员工乙启，，，脸荡漾笑容。
，比名员工工资高很很，很费劲做像，申请加班，二做工色，尽早升职。
很员工沈乙启引导，工孜孜求，任劳任怨，公司顶梁柱流砥柱。
公司展单靠力量够，需每努力，让每努力挖掘潜，每爆力，洪荒力，果让力量汇集，产强力，推公司快速展。
职场性，数因结婚育等问题影响工，果再抚养代任务强加身，整产消极思，越越奶爸，正缓解矛盾。
，每乙公司奶爸身影，很感兴趣，奶爸往往身背装满婴儿品背包，身挎功背带包裹爱baby，走路很神气，很信。哼曲，错，乐其感觉。
每乙景，产平衡理，经千辛万苦孩，男经历千辛万苦养孩，其员工感。
议论话题便知：
“谁老公，太优秀，果老公，宁愿给几孩。”员工。
“。孩辛苦，其实养孩才辛苦。”另员工。
“孩老，才见次，孩真太幸福。”岁数点员工。
“挣钱什？给孩活吗？孩候给，长需，论何，养，挣钱，带孩，进城打工应该做，且给孩完整，任何候分，很重。”男士走。
“老婆孩海？”
“，租房租，全租房租，论走哪完整。”男士。
“什带娃？让妻工。”孩母亲。
“啊，干，照顾孩放，粗，孩照顾几乎微至。”
“落伍，兴男带孩，工，老婆定强。”
“喜欢工，带孩似乎胜任，因身体，经常打针吃药。”
“孩，抑郁吧？让找工，回段间试试，许健康状况改善。”三十岁，方经验士，“低估力，呆几，身体直，等孩长，工，身体反什毛病，身体，因精神压力，孩压力，让回归社，切问题解决。回劝妻尽快工，挣钱并比男少。”
男士听士讲切身经历，受启。
“今回爱，什思。”男士。