收裴健议邀请，竹感觉点亢奋，期盼，知裴健与谈什，懂该握机：裴健虽华东区销售经理身份带竹，实际C.B.照明区销售监，销售监谈工机。竹工内容演练遍遍，未预期。裴健问简简单单句话。
“告诉间安排？班间约百分少工？百分少间空闲？”
“百分百间。”竹。
“百分百间？！”裴健叫，“怎久，瑞贝卡给安排别工吗？”
瞪竹，慌。竹花点间才安。
“，空管。”竹点满，“别知识，比向报价部门流程，向产品经理应。”
“并必需。”裴健针见血指。
“错，。”
“果，班间百分少工？”裴健追问。
“百分五十吧。”竹，假装桌茶杯，实则眼角瞄裴健，明白工绩满，觉工效率太低。
“兴趣？觉？什感觉必？？”
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竹觉裴健很强势，给问题很压迫感，每问问题，让竹做错什感觉。必须反复告诉，裴健习惯话语气，才相应感觉，并做错，才勇敢回答裴健问题。
“觉销售，各部门该很解。”。
“原觉。”裴健沉思片刻，满冲竹撅撅嘴，“本准备给新任务，，，嘛？”
竹听吃惊，忙，却被裴健威严压迫，做回应言点点头。
“给工安排，什法？”裴健继续问。
“错吧。”竹应承。
“觉挺错。”裴健似夸奖竹，“刚始做销售，浮夸，愿静做点实。怎办？难向爹妈服教育？苦口婆告诉？”
竹忙：“概做产品部门接触销售任务缘故，比别刚做销售更解销售，且耐住寂寞。”
忘向裴健明，曾经销售经验，希望裴健重视，更早被交予任务。
裴健哦声：“原接触销售。”
“记次见提，什记住。”竹腹诽…..
“做OTR什吗？或者什困难？”
竹，裴健却：“难客户PUSH吗？”
竹老老实实：“始确，被客户PUSH很惨，且害怕，担伺候客户，客户表满投诉，担客户采购告老，跟公司做。”
“怎呢？”
裴健电脑突黑屏，敲两，竹电脑问题，压，完突盯竹。
“压！”满。
“什？”
竹才，原放台笔记本电脑，刚才黑屏台液晶显示器，其实连接笔记本，怪裴健“压。”
“，。”竹连几遍。
裴健理竹歉，重复问题：“法呢？”
“觉问题。”竹突放，觉畅欲言，裴健见怪罪，“猜，算罪仓库主管，报告领导儿，怕罪领导，领导哪闲工夫管呢？”
“怕罪仓库主管？”
“怕！”竹飞扬，“仓库主管月收少货啊，合定，假桩桩怄气，早病。”
完话竹点豪，因很少勇敢，裴健许认刚才回答色，料裴健既往副CHALLENGE脸。
“接继续做OTR，吗？”问。
“觉…..”竹踌躇，“您给安排工内容，预销售工。论工内容工绩，理预期吻合。”
“目预期什？什知？”
裴健靠皮椅，双叉胸，神盯竹，突恍悟：
“MY/GOAL填吗？”