姚远讲东西，果跟今八零、九零讲，认傻，认疯。
议室坐，五零，轻杜娟六零，燃岁月记忆。
正因代，经历燃岁月，底始终埋藏记忆，股激，才够绩代，终改脊梁。
议结束，矿机接管工，正式始。
管理班，简单架构，部分工员，矿机员工进补充。
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刘夏接管原厂部办公室，刘建经贸处，将经贸处变未销售部。蒋卫东丁群接管技术处，将技术处制衣，变三部门，技术部、研究技术支持部。技术支持部将售服务全厂设备维修工统管理。
其余产、财、仓储、勤等部门指定专接。
另外，姚远商量，甄选批矿机原干部，补充管理团队。两矿机干部，定解，谁，数。
，各部门框架，缺具体做。尽早展工，给配齐。
倒，矿机办公楼原机构员，。，适应姚远代，公司化管理求，合格工员呢？
经济转轨已经，矿机旧工厂化工体制，保留计划经济代机构。，矿机领导层思僵化，应付改革，换汤换药，视改革儿戏。
六层办公楼，各基本办公机构塞满满，容纳二千。庞臃肿办公机构，数部门基本什处，浮，根本形效管理，矿机走末路，必。
老旧工厂获新，首先办公楼，旧管理机构入，彻底打破原落管理段，实像制衣公司化管理。
接矿机，真正始介入矿机原办公机构，姚远姜达共识。
，必职部门保留，员尽量暂留，等待再慢慢更换掉称职员工。
真正整顿办公机构候，姚远才知，矿机底混乱什程度。
矿机劳处，管理矿机员工工、工资级别待遇，养老保险档案。
唯，工档案养老保险档案，影响保费续交每员工退休待遇。
姚远，档案管理工并难，几。管方工几单独组织，给两间办公室，档案分门别类放进。
做工，撑破三四足够。
整劳处竟五十号，分门别类划分许科室，每管具体。
具体，候三见。，管三班，候，办几分钟公，辈拿工资悠哉悠哉，爱干啥干啥。
即便姚远世矿机干十，办公楼，原工轻松，四五工，四五十号干！
，主抓产工，办公楼许像劳处部门，熟悉。
法容忍部门存，寄虫，老特养！
概念，劳处相力资源部，员工档案仅仅内勤部分，俩办。更重职责，考核员工实际工力，公司搜罗需才。
堆员每工职责，姚远气打处。
真该干干，该干……该干，估计更干。
集团孙给集团力资源部抽俩业务熟练，先力资源部建立。
档案室留俩，其余需，四五十号给找！
怎统计，怎招聘，考核内容，给照扒制衣。剩，，暂集办公室班，三内，必须完整顿工！
结果，集团力资源部四，矿机劳处工员进考核甄选，弄鸡飞狗跳墙，终留业务力勉强达标十。
两管理档案室，剩八分两组，培养，习建立考核数据库招聘程序，其余四十号，基本利价值。
劳处原占办公楼层五分办公室，十几间。整顿，保留六间办公室。
劳处正处，书记，两副处占三间办公室。基本属外，纪，根本做什工，姚远眼，闲，废物。
老办公资源限，让干正儿方办公，腾屋供吃饱撑儿干瞎聊玩。
办公室给腾！根本办公桌，找间屋，先集，呆吧。等老啥候空，再琢磨怎打。
类似劳处部门，办公楼实太，设备管理处、计划处、档案材料处、防处、安监处……等等五花八门，基本职部门法完全接，各唱各戏。且，像经贸处，算勉强接部门，闲居，干居少。
姚远按照处理劳处模式，直接处理其处室。机构裁撤，机构整顿减员，余员集处理。
仅仅功夫，整厂部办公楼热闹，搬桌、抬椅，清理档案、文件。
仅收破烂贩往厂外拉文件废纸，拉。
忙满头汗，姚远急满头汗。
连，办公楼。
接收数据，矿机共五千七百职员工，办公楼竟两千，几乎占员工数半。
，处理相麻烦。原打算立刻始工呢，恐怕，先安排解决闲散员啊！
闲散员，各处室干部难处理。矿机已经始实级别工资制，干部拿相应级别工资，比般科员高许。
今，各处室整顿重组，姚远竟原干部，将工资怎算啊？
关问题。办公室被占，被赶，普通科员呆块儿，急。
干部候，普通科员恭敬。，谁尊敬啊？部分普通科员见，候难免嘲讽几句。见，甚至张口骂街。
矿机特毁帮官老爷！姚傻，本呢？本咋呢？
干部服气，本，本啊？姚傻吗？怎混楼，知？连干工合格，什资格坐办公室？矿机真正毁，毁帮寄虫！
寄虫寄虫吗？寄虫拿工资低呢。拿高工资干儿，神马东西！
打，各处室更乱。
姚远忙正儿忙，哪闲工夫给处理打架？直接保卫科给叫，谁办公室打架，给弄保卫科。打架伤，送派处理。
特惦记干部工资？干什，思工资？凭什白白给钱养？
乱三，什儿做。姚远先办法闲办公楼弄走，找车间，组织习。
先给腾方，让组织型机械部啊。
两千办公文员，甄选，足二百，剩千几百，弄什呢？姚远头疼。
间墨迹。产部先充实管理员，赶紧甄选产需设备，选定各产车间，搬运重组设备，形新产力产资源。
目务急，迫切需做。
临搞定办公楼，姚远分别找印象产干部谈话，充实产部门，让刘经理先带选设备搞重组。待工基本结束，进入产部干部，再根据力，由产部刘经理斟酌安排工。
件接件，哪件急，哪件刻容缓。此按葫芦瓢，忙脚乱，姚远接矿机半月，矿机整整乱半月。
混乱，逐渐排除干扰，型机械产部各职机构，慢慢建立雏形。
雏形，才够整合各部门，集体运，产部门进效支持，始产车间选址设备甄选、组合工。